大家在写心得体会时一定要认真对待才行，很多时候为了记录自己的感受，为了将心得体会写优秀，首先要做到将自己内心感悟做好抒发，以下是66范文网小编精心为您推荐的法则的心得体会8篇，供大家参考。
法则的心得体会篇1
大三上学期选了翟院长的“职场心理”就业指导课，虽然是选修课程，但感觉通过这门课的学习，自己得到了很大的成长。学期期末，再次，以论文的形式对这门课程的学习做一个总结。
职场心理课程以《心态比能力更重要》为课程教材，主要是对大学在校生及即将毕业的大学生的就业心态做辅导，以矫正同学们在就业方面的错误认识，帮助同学们树立正确的学习方向，就业思维。
人生规划问题
翟院长在授课期间，非常重视同学们关于自己人生规划的问题，找了多名同学在课堂上详谈自己人生理想，人生规划。同学们各抒己见，纷纷踊跃发言，将自己的想法说出来，翟院长最后做出切实的指导和分析。
同学们的人生规划各不相同，有大有小，有长期的，有短期的。比较集中的便是毕业后的自主创业，同学们将自己的创业想法提出来，跟大家一起分享，还有人说要出国，有人说要自由的旅游，躲避就业。之后，翟老师提醒同学们，树立人生规划，要从事实，从实际出发。一方面，个人能力问题，虽然有句话说，每个人的潜力是无法预测的，但世界首富只有一个，比尔。盖茨只有一个，从实际出发，制定切实可行的人生规划。另外，具体规划，分阶段规划，同样非常重要。制定人生规划时只树立一个长远目标是远远不够的，在某个阶段遇到什么问题，与目标距离很远时，便会产生放弃的想法，若从小的目标开始，一年内，三年内，五年内的目标，这样自己会越来越成功。
通过学习，我也具体思考了一下自己的人生目标，人生规划问题，并以翟院长的教诲为动力，努力走好人生每一步。
就业信息搜集
上这门课之前，认为就业就是毕业之后，顺其自然，很容易的得到一份满意的工作，毕业后，就业单位就会主动地找到自己，所以在这个问题上，从来就没有过多的考虑，在讲这方面的知识时，发现其实有很多人都有跟我一样的想法。
翟院长在发现这一问题后，便从这方面着手，对大家做这方面的指导，就现在的就业形势做了详细的分析。
据人力资源和社会保障部公布的数据，2009年我国将有2400万劳动力需要安排就业，其中将有超过700万大学毕业生需要解决就业问题。数据显示,2009年高校毕业生规模达到611万,比2008年增长52万；而据预测,2011年这一数字将达到峰值758万。与此同时,
国际金融危机的影响进一步显现,可以预见,在未来相当长时期内大学生就业压力不会减弱。
由此可见，盲目的就业观，很容易导致自己进入一种很被动的局面，导致自己在就业的道路上受阻，因此，翟院长在课上教导我们如何在就业过程中学会搜集理想就业单位的.信息问题。现代科技如此发达的今天，利用网络，电视等媒体，很容易找到自己想要的就业信息，从而避免了在就业市场上出现的用工单位找不到人，想找工作的人找不到单位的现象。
面试技巧
投递完简历，接下来要面对的就是面试。应聘者给企业的第一印象十分关键，如何成功推销自己是决胜的法门。饶俊建议即将参加应聘的大学生，平时多给自己作一些测评，这些测评可以通过网络或者报纸来完成，因为这些媒体上经常会刊登一些相关的个人测评，虽然不一定完全准确，却可以帮助自己有一个正确的定位，更重要的是可以帮助自己通过多种渠道来了解自己。除此之外，还可以多问问自己身边的亲友及同学对自己的看法，让他们说出自己的优点和缺点。
诚实敬业的心态
做事不要找借口体现的是一种工作责任、爱岗敬业的精神，更是树立一种服从、诚实的工作态度。具备这种态度的人，他们就会想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。所以我们应该努力吧这种精神传授给每位员工，让他们懂得如何工作、怎样面对工作。工作在我们心中是一种伟大的责任，谁也无法推卸，树立这种责任感必须具备“敬业、责任、服从、诚实”四种心态。
翟院长在树立诚实就业方面，对大家做了强调，要求同学们在就业求职的过程中，一定要注重自己诚实敬业精神的培养，这样才能在就业中有自己的关键优势。
这只是在这一学习过程中自己学习活动的一个缩影，翟院长的教导还有很多很多，这个总结的过程又是对自己的学习过程的一个回顾和加强记忆。
一个学期的学习过程，真的切身感受到之前自己想法的幼稚跟不成熟，作为一个大学生，我们应该如何将自己摆在一个正确的位置上，作为一个即将步入社会的成人，又应该如何走好涉足社会的第一步，适应这个社会，我开始重新审度这一系列的问题。
这学期的这一选修课，跟翟院长的一程心灵反思之旅，感受到自己人生路上一大步的成长，以后的日子里，在学习和生活中，前进的路上，一定带着翟院长的谆谆教导，稳步前进，争取更大程度的进步.
法则的心得体会篇2
作者：邵蕾
国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。马克思说过：“军队不生产谷物，但生产安全。”军队作为履行特殊任务的群体，是国家安全、社会稳定的坚强后盾，只有自身安全才能“生产安全”。对广大党员干部和基层骨干来说，只有以“时时放心不下”的责任感抓好部队自身的安全稳定工作，进而更好地保障国家安全、社会稳定，才能在前进的道路上不断乘风破浪、勇毅前行。
一体统筹谋划“致广大”。在部队建设中，安全与各项工作相互联系、相互渗透，虽不是中心但影响中心，不是全局却牵动全局。然而，不少人在抓安全时，常常“头痛医头，脚痛医脚”，哪里出现问题就抓哪里，容易顾此失彼，陷入“按下葫芦起了瓢”越抓问题越多的窘境。“不谋全局者，不足谋一域。”安全工作是一项系统工程，想要做好安全工作，就必须跳出“就安全抓安全”的“小安全”局限思维，把安全放到部队全面建设大局下谋划，用联系的、发展的观点看待，以系统观念构建安全工作的“大体系”。坚持把安全建设与部队思想政治建设、练兵备战、后装保障、作风建设等统一起来，总体筹划、同步部署、一体建设、共同落实，以达到“得其大者可以兼其小”的效果。聚焦服务备战打仗，坚持把战斗力这个唯一的根本的标准作为抓安全的指向，辩证统一地看待安全和战斗力的关系，坚决纠正“消极保安全”“危不施训、险不练兵”等现象，力争实现战斗力提升和保证安全“双赢”。
聚焦末端落实“尽精微”。有些人认为，安全工作是一项基础性工作，平时不显山、不露水，成绩体现并非一目了然，不愿意埋头“下苦功”去做一些具体细致的工作，结果导致问题的发生。2020年5月，美国空军一架f-22战斗机起飞后不久便失控坠毁，事后调查原因：竟是地勤人员违规操作，直接用水管冲洗飞机，导致机载设备进水造成的。这是不按规操作、小疏忽造成大恶果的典型表现。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”做好安全工作没有捷径可走，必须坚持从小处着手，从细节抓起，脚踏实地做好每一件小事，积跬步以至千里。精细落实安全要求，按照条令条例和规章制度，严格细致落实人员教育管理，车辆、装备维护使用，枪弹库、油料库等重要场所管控，“禁酒令”执行，保密纪律遵守等具体要求，把每一件看似简单却重复、复杂且繁琐的基础性工作做好。精准明确安全责任，结合工作实际、岗位职责、能力范围等，精准分配工作内容并明确相关权责，在压实安全责任链条中，使工作要求更好地落地、落实、落细，以夯实安全根基。
未雨绸缪下好“先手棋”。凡事预则立，不预则废。做好安全工作最好的方法就是将着力点前移“谋定而后动”。著名的一江山岛登陆作战，在作战发起之前，我军指战员细致勘查敌情和收集水文气象资料，并进行了反复的模拟演练和充分的安全预想预防，就“登陆船抵岸易撞岩”“抢占滩头阵地时战士鞋中容易灌沙粒”等细节隐患，有针对性地采取“用汽车轮胎挂船舷缓冲”“用布袜子缝在鞋帮上”等应对方法，也正是得益于战前周密的准备，取得了“三小时攻克一江山岛”的战果。安全工作重在预防，贵在超前，预想预防得越充分，预先准备得越细致，实际工作中就越从容，就能事半功倍。加强预见性，在工作、任务开始前，对可能存在的风险隐患和矛盾问题，进行预先分析、预先研判，真正弄清有哪些风险点，预测什么情况下可能爆发，会带来什么危害等，并制定详细的应对措施预案。对于一些难以预料的突发情况，也应进行相应准备，通过建立应急分队、配齐相关器材装备、开展实案化训练演练等增强应急处置能力，确保有备无患，赢得抓安全的先机。
见微知著打好“主动仗”。古语云：“祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也”。海恩法则也指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事物的发展是由量变到质变的过程，从“微”到“著”，也是各种安全事故的共有特点。“针尖大的窟窿能漏过斗大的风。”现实中，即使有一些小的问题隐患，可能避免不了或经常发生，也应引起足够的重视。把“无事”当“有事”防范，用“显微镜”发现隐患，注重从日常中察觉异常，从安全中预见不安全因素，将风险隐患化解于无形。把“小事”当“大事”处置，用“放大镜”看待问题，善于从小苗头、小迹象入手，查问题、找漏洞，将矛盾问题消灭在“萌芽”状态。同时，注重发挥组织机制的作用，通过健全思想工作骨干、安全员队伍，建立安全隐患主动报告免责、减责制度等，形成全覆盖的安全网络，确保一旦有事就有人报、有人管。要注意的是，对问题隐患的重视，不是搞“无限拔高”“层层加码”那一套，使官兵因担心“过度问责”“不堪重负”而对安全工作望而生畏，重要的是抓住主要矛盾，讲求科学方法，在防微杜渐、主动出击中，使问题隐患无处藏身，持续营造安全稳定的良好环境。（邵蕾）
来源： 学习时报
法则的心得体会篇3
在今年 5 月 27、28 日的 职业心态 培训中，老师讲了很多内容，从自我抑制的八种因素、自我反省、公司希望的职员应具备的职业态度、快乐的工作到如何进行职业规划、性格测试、如何进行有效的沟通等职业心态都有涉及，心灵时而起伏，我感到收获很大，特别在职业态度、职业生涯规划和沟通技巧等几个方面。
每天留出时间让自己反思，这确实是我们能够取得进步的法门。古人说静坐常思己过，回忆自己一天的工作，回忆自己的对错，怎样才能让自己做到最好，这样整理一下思路，把重要的结论记下来，有利于一个人的成功。
以前，我总希望 人们必须公平的待我 。而老师在培训中说，在生活和工作中 弱者乞求公平，强者创造公平 。静下心来，我仔细思考和品味这句语重心长的话，觉得老师说得很有道理， 如果你没有力量，牢骚满腹也没有用，不能改变现状，只有改变自己成为强者，才能由自己来制作规则，得到公平 。确实，我们要成为强者，不能坐在办公室等待公平，只有努力地去培养自己的能力、去汲取更多知识丰富自己去改变自己，才可以改变别人对你的看法、你的态度。
企业希望员工具备什么样的职业态度呢?老师在讲述这个问题以前我们就进行了讨论，结论是企业希望员工具有团队精神，专业技术，责任感和创新精神等等。这大致上是每家企业在招聘时的基本要求。然而老师课上讲述职员应该具备的基本职业态度：工作热忱、责任感和忠诚敬业，进一步的要求是自动自发。具备了基本的职业态度以后，在公司裁员的时候你不会是第一批被裁员的员工；而具备了自动自发的态度以后，公司会一直需要你!
我们一周要工作六天，一年 365 天，去掉节假日，总共的工作大概要工作 300 天，占一年之中的 83.3%，所以工作是否快乐，决定着我们生活的大部分时间是否快乐，因此，如果决定留在这个岗位上工作，就应该快乐的去工作，去享受我们的工作，体会工作带来的成就；如果这份工作已经不能让你有一点快乐的感觉，你不能从中得到一点满足，甚至你对它感到厌倦，那就换一份工作吧，因为即使你在这个工作岗位上，也没有心情去做出成绩，而且让自己生活的大部分时间都陷入痛苦，这样容易造成各种身体上和心理上的疾病。
三只猎狗在追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞，树洞只有一个出口，这三只狗就守在树洞外面，这时树洞里跑出来一只兔子，三只猎狗追上去，兔子爬到树上，不小心掉下来，砸晕了三只在下面看的猎狗，逃脱了。
这是老师在分析如何进行职业生涯规划时讲述的一个小故事，并问我们从这里能发现什么问题。当时，我胸有成竹地举手说：钻进去的是土拔鼠，跑出来的是兔子；兔子不会爬树；一只兔子掉下来不可能砸晕三只狗 。我说的都是从实际的角度去考虑问题的，没有想到问题里面的寓意，就是狗在兔子跑出来以后就放弃了土拔鼠，改追兔子了，他们被兔子打乱了自己的计划。其实，这个寓言是告诉我们应该确立自己的目标，不要被生活中的其他细枝末节打乱自己的计划，找错目标的方向。我认为如果在生活中出现了另外一个目标的时候，你应该去权衡自己是否值得去放弃你开始确立的目标，如果值得，那么你就去追 兔子 吧，但是千万不要使 兔子 逃脱，那样你就完全做了无用功。
在培训以前，我一直考虑自己的职业生涯该怎么走，但是一直很迷茫，找不清方向。在老师让我们花十分钟时间把自己的梦想写在纸上的时候，真的不知道要怎么去写，好像一旦白纸黑字写下来，就决定了我的前进方向，十分钟过去了，写了就划，划了就写，我的职业方向当然不可能是在十分钟之内想出来，甚至写出来。但是，我们可以自己做主自己的事情，不能再让自己顺其自然来发展，不能今天在比克工作，明天不喜欢了就辞职，然后随便找一家公司就去工作。只有有了明确的方向，我们才不会在职业生涯中南辕北辙，就会合理安排自己的时间，不要让一些鸡毛蒜皮的事占用自己的时间，用自己的全部精力朝确定的职业目标奋斗。
培训老师讲的沟通也让我记忆犹新。沟通是我们日常生活中最重要的事情，无论在什么职位，我们每天都要接触很多人，因此每个人都要学习怎样去沟通。有时我们会抱怨说这个人真笨，怎么都说不清楚要表达的内容或者所做的事情。可是大家有没有考虑，这沟通不顺畅的原因是在于我们，还是在于那表达的人呢?沟通过程中，作为信息传达者，表达要言简意赅，讲完以后，要让听者大致复述一遍，以确定任务的准确下达；作为听者要仔细专注的倾听，解读说话人的意图，克服自己固有的偏见，听后简要回顾对方的话，以免沟通 失真 。
当然，沟通也有一些常见技巧：
(1)赞扬，赞扬要注重细节，具体而且诚恳，赞扬别人时眼神直视对方，让对方感觉到自己的诚意；
(2)批评，批评人要就事论事，不要夹杂自己的感情，具体指出问题和后果，告诉对方你的真实感受，以及让对方体会到你是真心关心他的；
(3)建议，建议时不要否定对方的努力，认可他的意见的优点，用提问的方式表达陈述的内容，让对方回答。
法则的心得体会篇4
授权法则：
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力，帮助他们取得成功。
而人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力，伟大的领导者通过授予权力来获得权力。授权并提升他人，你将更加出色；你要压低别人，自己也必然会随之降低。
最好的领导者懂得找到合适的人才来做好工作，同时又能克制自己在过程中不横加干涉。如果领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。这容易使人们放弃努力，或转而投向其他允许他们成长发挥的地方。
阻碍人们授权的因素有：
第一，渴望工作上的安全感。
第二，抗拒改变。
第三，缺乏自我肯定。
如果你没有安全感，就需要采取积极的步骤提升自身的价值，或者问问自己为什么没有自信。
授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。
如果你倾向于加强或保持自己的权力，那么你可以通过这些步骤来转变思想观念。
一、挑选最优秀的人才并为他们的成功创造机会。
二、培养并赋予他们资源，帮助他们制定有利并可实现的目标。
三、授予他们更多的权力和责任。如果失败则继续尝试，直到成功。
一旦你体会到授权的快乐，并且因为授权使得整个组织效率大为提高，你会成为一个乐于授权的领导者。
法则的心得体会篇5
今年深圳在市区找了一家公司做兼职,主要是打印文件，准备材料。这个兼职虽没有挣到多少工资，但我学到了很多。这将成为我走出校园后走向职场的宝贵财富。我个人比较喜欢做总结，就总结一下我的一些收获吧。
1、礼节
我们中华民族自古就是礼仪之邦，身为职场中人，应该熟知职场礼仪，也许有些人会觉得职场有太多的繁文缛节，婆婆妈妈。但是，我觉得我们还是必须去了解这些礼仪，这是我们能在职场混的必备条件之一。每个人都希望得到尊重，然而懂得尊敬他人是我们得到尊重的前提，因为没有谁会尊敬一个不尊重自己的人。谦逊，是最最基础的，或许，自己很有才能，不要忘了“天外有天、人外有人”，学会收敛，虚怀若谷。
2、勤奋
对自己的职业要有一个较为详细的职业规划
勤奋是一个奋进的人必不可少的素质，对自己的事情责无旁贷。对他人的事情，不要只做旁观者。不仅要把自己分内的事情做好做漂亮，更要在别人有需要时甚至不需要的时候都应该主动去做些“与己无关之事”——表面上看来是无关的，其实没有什么是与自己无关的，毕竟我们是一个集体，一个团队。当你习惯了这样并且一直坚持下去的话，你定能赢来很好的口碑，在你遇到事情时，他们也会主动帮你的。至少人们会觉得你和别人不同，你不是那种“够精”的人。
3、大度
宽容是一种美德。海纳百川，有容乃大。大度能容，容天下难容之事，初入职场，尚在基层，阅历甚浅，这就意味着我们是新人，或者叫做后生。无论在领导面前，同事面前，或者客户面前，我们都会显得有些稚嫩。有些时候不能不吃些亏，受些气，但我觉得很多时候我们应该思考亏由何来，气从何出。很早就有智者道出了吃亏是福的妙语佳话。只有心胸坦荡，大度能容，才能海纳百川，胸怀天下。也只有这样，我们才能在事业的征途中取得关于职场心得体会
成绩，有一个可以展示自己的平台，进而步步高升，成就卓越。切忌，宽容不是退避三舍。
4、方圆之道
“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁。人仅仅依靠 “方”是不够的，还需要有“圆”的包裹，无论是在商界、仕途，还是交友、情爱、谋职等等，都需要掌握“方圆”的技巧，才能无往不利。“圆”是处世之道，是妥妥当当处世的锦囊。现实生活中，有在学校时成绩一流的，进入社会却成了打工的;有在学校时成绩二流的，进入社会却当了老板的。为什么呢?就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识，忽略了做人的“圆”;而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则。正如卡耐基所说：“一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际关系、有效说话等软科学本领。”
圆滑是一门艺术，为人处世，方式方法不得当，就很可能事事不顺，处处受阻。人与人的相处，也就是事情解决的过程，很多问题不是靠一个人的力量就可以解决的，无论喜欢与否，接受与否，都得与人合作。我觉得人的能力也不是说靠学历或者技能或者其他某些特质就能涵盖的，概括一点说，应是解决问题的能力。总有些人带着些鄙夷的眼光看待某些溜须拍马，“礼尚往来”等歪风邪气，我不赞同，我认为这是长久不了的。有些时候，一句妙语，一番恭维也许就能把问题在轻松的氛围中解决，省心省力，既节省时间，又节约成本。当然，违背社会公德伦理之事人人可以嗤之以鼻，得而诛之，在当今这个复杂的社会，着实步履维艰，想做点事，混点仕途，不得不多费点心思。
5、实力
实力，就好比一个国家的国防力量，只有实力足够强大，我们才可以在职场长久地混下去。
只有实力才可让你能够胜任重要的工作，可以成为中流砥柱，人中龙凤。会做人是很重要，但那只是铺垫，关键还要回归到你是不是有能力来担当重任，值得委以重托。再有很重要的是自主学习的能力，刚开始时，大家都站在同一起跑线上，所谓的疏同差距，不甚很大，但随着自主学习所积淀的量的大小，差距就在分秒时日间渐渐拉开了，许多问题不是说你会不会，而是你愿不愿意学，学了也就会了，但机会往往来的出其不意，领导需要的是能
帮他即时解决问题的人，不是那些现在去学能把问题解决的人。所以，有实力就不怕没有未来。
这次工作，给我的还有很多，工作期间，对我颇有关照的前辈们给我的影响颇深，在他们身上体现的特质，那些成功必备的、被验证了有助于成功的特质，将使我终身受益。我感谢生命中的每一个人，感谢他们的嘉言懿行，感谢他们的深情厚谊，感谢他们的责备与教训。
法则的心得体会篇6
讲heinrich's law(海恩法则)之前，我们先来聊聊bbs，不是说论坛（bulletin board system）而是——behavior-based safety(行为安全观察)。bbs核心观点是通过观察人的行为来防止安全事故的发生。
"focuses on what people do, analyzes why they do it, and then applies a research-supported intervention strategy to improve what people do"——krause, thomas r. leading with safety. hoboken, nj, wiley publishing company, 2005
heinrich's law 被一些bbs领域的专家称为 behavior-based safety 理论的基石。
海恩法则
1931年，heinrich 在他的著作《industrial accident prevention, a scientific approach》（论科学方法预防工业事故）中提出了 heinrich's law 这一概念——每一次出现重大伤亡的安全事故，都必然有29轻微伤亡的安全事故和300次未引起伤亡的安全事故。
in a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.
与 heinrich's law 相关的还有 heinrich pyramid（海恩金字塔）如下图：
heinrich pyramid（海恩金字塔）——来源.skybrary.aero/index.php/heinrich_pyramid
heinrich's law 表达不是特别通俗易懂？ 他也可以用我们的一句古语“千里之堤溃于蚁穴”来解释。
千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之炽焚。——《韩非子·喻老》
因此很明显，重大事故不是直接就发生，而是由多个看起来轻微的隐患积累而成。
海恩法则的应用和启示
heinrich's law 除了应用在工业领域，也可以给信息安全领域一些警示。
在很久之前，对于大多数普通人来说，计算机中勒索病毒听起来离我们很遥远。但是事实一次次给我们敲响了警钟。
从2007年熊猫烧香到2017年永恒之蓝（wannacry），每一次风波都在提醒我们，信息安全不容忽视。
熊猫烧香漫画（来源网络，侵删）
wannacry（来源网络，侵删）
在中病毒之前，很多安全意识单薄的网民都是这样想的：
因此在种种大意和疏忽后，计算机被勒索、中病毒、成肉鸡成为攻击方的跳板。
中勒索病毒对于个人都是不小的损失，对于企业损失更是重大。
相信很多人上班都会抱怨公司网络管理员：
其实公司网络管理员为了企业信息安全费尽心力
北京启明星辰信息技术有限公司提醒您：信息千万条，安全第一条，行为不规范，网管两行泪。
法则的心得体会篇7
大学毕业后，我应聘到一家证券公司工作，做了一名客户经理。在正式上班之前，我特地买来一摞职场指南类书籍，并且从网上搜罗了大量新人守则，开始疯狂补课。
通过“补课”我才了解到，混迹职场居然还有那么多道道。啃完了那些职场书籍，我已经完全被职场专家们精辟的理论所折服，开始把那些职场法则奉为圭臬。在工作之初，我严格按照那些职场法则行事，以为这样就可以万无一失。谁知道工作过程中还是出现了许多纰漏，这时我才意识到，那些所谓的职场法则并非是所有上班族都适用的“万金油”。
与其在外表上下功夫，不如做一个精神贵族
首次让我对职场法则产生怀疑的是着装问题。一本畅销书里说，你着装的品位决定了你客户的等级。一个人的生活即便是再拮据，也要为自己置一身好的行头，这能帮你赢得客户。为了这句话，我咬牙花掉了仅有的几千块钱，为自己置了一身不错的西装。穿上那身价值不菲的衣服，我感觉自己立即神气了不少，也开始不把自己的竞争对手小王放在眼里。小王是另一家证券公司的员工，和我同在一家银行值班，他身上的西装一看就极为廉价，和我身上的衣服根本不是一个档次。所以我总觉得自己高他一等，不太把小王放在眼里。可是很快我就为自己的得意付出了代价，因为我的一位大客户被小王挖走了。我一直跟那位客户交流得不错，我着装整齐，举止也算优雅得体，可是却仍然无法获得客户的信任，这让我百思不得其解。后来在公司例会上，我向部门经理反映了这个问题，才终于明白了其中的玄机。经理告诉我:“并不是每个客户都是势利眼，看到你衣着考究就会信任你;再者如果你穿得太好，客户就会感到心理不平衡。这样一来，就不会对你有什么好印象了。其实，只要衣着整洁，神清气爽就好，何必穿得这样考究?”
满足他人的虚荣心，你就能获得实质的好处
公司里有一位股票分析师叫孙铭，因为同是安徽老乡，所以我跟他走得比较近。我称他为孙老师，希望能从他身上学些东西。
因为工作比较忙碌，所以孙铭并没有教我什么东西，大多数时候都要靠我自己领悟。可是在我接下几单业务之后，我却听到同事们在背后议论孙铭的厉害，说他深不可测，仅仅是指点了我这个徒弟几招，就让我顺利地拉到了客户。听到这个话，我十分生气，追根溯源后才发现，散布这个消息的居然是孙铭自己。从进入公司之后，他从未教过我任何东西，现在却跑来居功。求职法则里有一条说，一定要维护好自己的劳动成果，不能让别人抢了自己的成绩。我实在是有些咽不下这口气。
最后还是母亲的话打消了我的念头。她问我:“他那样以为，对你有什么伤害?客户还是你的，公司也不会因此多给他加薪。如果说你经他指点在工作上做出了成绩，那也只能说明你天性聪颖啊!”
听了母亲的话，我变得心平气和，不仅没有跑去和孙铭理论，还在同事们议论这件事的时候，微笑着告诉他们孙铭对我帮助很大。自那之后，我觉得孙铭对我的态度明显变好了，在我向他请教问题的时候，他也不再以工作忙为借口推脱了，而是开始耐心地指点我。
应时而变，处于才与不才之间
职场法则里有一条告诉我们，想要被同事们接纳，就要主动热情，同时不失时机地展示自己的才华来获得大家的认可。
为了和大家搞好关系，我变得非常勤快，经常主动帮同事做事情。同时，我开始展露自己在写作上的特长。我总觉得，如果有才华，就会有遇见伯乐的那一天，所以我总是让自己显得很“有用”。
没有想到，我的做法给自己带来了麻烦。开始有同事频繁地找我帮忙写材料，更让我哭笑不得的是，居然有同事让我帮他的爱人写征文，或者是帮儿子批改作文。我忙得焦头烂额，可是又不敢偷懒，因为稍有懈怠他们就会不高兴:不过是请你帮个小忙，你就这样拖沓，真是不够意思!
后来我偶然读到了这样一句话:山木自寇，膏火自煎，天下皆知有用之为用，而不知无用之为用。我才知道在职场之中要适当地掩藏自己的锋芒，该无用的时候就应该无用，不然很容易将自己搞得疲惫不堪。
经过了一番“实践”，我明白了一个道理:职场之中没有一成不变的法则，纸上谈兵是没有说服力的。想在职场中如鱼得水，最好的办法就是亲身参与实践，在撞南墙的过程之中不断摸索经验。庖丁解牛时之所以能游刃有余，想必也是不断实践的结果吧。若是他一开始就按照别人的经验来做事，想必就练不出如此高超的技艺了。
法则的心得体会篇8
12.授权法则：有安全感的领导者才会授权予人
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。——西奥多・ 罗斯福
领导的原则正是如此：“你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。” 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成为可被取代的。换言之，你如果能不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中众所瞩目不可缺少的资产了。
当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。对有自信的人来说，改变是一种契机，因为他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境。
授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织做出贡献。
13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
”为什么就这一点会产生如此巨大的影响呢？因为看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景。领导者有效的沟通清晰了原来模糊的镜像。但仅仅这些还是不够的，领导者必须要把愿景变成现实。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。领导者做得越好，他的下属就做得越好。
所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导者通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人。领导者可以处理不确定的事情，但是他们不能让镜像不清晰。人们不会追随这样的领导。
与孩子们观察父母并模仿他们的举止一样，员工也观察并模仿老板的行为。如果老板迟到了，那么员工们就会觉得迟到没有什么大不了。如果老板投机取巧，员工也会变得一样。看到别人怎么做，大家也会怎么做。
威特雷・ 大卫断言：“优秀的领导是催化剂，而不是教官。他创造出良好的环境，让有识之士都愿意追随。他并不总是发号施令，而是说服别人。”我觉得领导者更应该像一位导游，他带领人们游览自己游览过的地方并与他们一起分享自己的经验。
费瑟斯通说过：“领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。”这就是“镜像法则”。领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。
14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。人们乐意追随那些他们能够认同的人。即使领导者的目标很美好，但如果人们不喜欢领导者这个人，他们仍然会寻找新的领导者。
作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。
思考可以让每个人都信任你的方法。有很多种获得信任的方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实、可信，建立信任、提高自己的标准、树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者。
15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路
霍尔兹说：“一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。你没有好的球员一定赢不了，可是有好球员也可能输球。这就是教练带来的差别。”也就是说，有好的领导才可能使这些好球员赢球。
思考要实现目标所需要的所有技能，并把它们一一列出来。然后把你列出的和团队里成员的能力作一下比较。如果有一些技能和任务没有任何一个成员能够胜任，那么你就需要吸纳其他成员到团队里，或者培养现有的成员。
16.动势法则：动势是领导者最好的朋友
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。
动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平，但“动势法则”就是有这种作用。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧。
激励是创造动势的关键要素。要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。首先要找到在你的职责范围内，是什么让人们失去了激情和热忱。应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。你奖励得越频繁，就会有越多人努力取得成功。
17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效
其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。唯有你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
我的三r法则是必要的分内事情（requirement）、回报效益高的事情（return）和回报大的事情（reward）。我必须要做哪些别人不能或不会做的事呢？随着年纪变大，我发现这些事情也越来越少。如果我在做一些没有必要的事，我就会停下来。至于那些必须去做，但不见得非要我本人出面的事情，我会授权别人去做。
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。
不管从事什么工作，我都会留出时间做这些喜爱的事，因为它们就像火焰一样点燃了我的生活，它们让我充满能量和激情。激情则为人们不断进步提供了燃料。
18.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”
但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。哲学家、诗人爱默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。领导就意味着牺牲。
19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要
唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
对待下属要一视同仁，其实这绝对是错误的。正如米克・ 德莱尼所说：“任何公司或企业如果给游手好闲者与辛勤工作者一样的报酬，它们迟早会发现有越来越多的游手好闲者。”到底是什么因素造就了领导者。结果不出我所料——10%是由于自然天赋，5%是由于危机所产生的结果，85%是由于其他领导者的影响。
21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定
人生不像彩排可以反复，它只有一次。在你离开的时候，如果没有留下任何东西，那就算不上成功。留下遗产的最佳方式就是通过传承法则。如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。
结语：没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
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