工作总结的写作能为我们今后的工作提供很大的帮助，工作总结是大家对自己工作过程中的挑战和困难的总结，以下是66范文网小编精心为您推荐的小领导工作总结优秀6篇，供大家参考。
小领导工作总结篇1
自精准扶贫工作开展以来，根据县委、县政府召开的精准扶贫“四法”暨建档立卡会议精神，我办事处立即召开党政联席会扩大会议，对该项工作进行了专题研究安排部署，对我办事处驻村干部和村干部进行业务培训，会议要求严格按照“5个时节点”和“9个步骤”的程序和方法扎实抓好精准扶贫工作。贯彻落实毕节市委、市政府推进“六个到村到户”精准扶贫工作会议精神，把“六个到村到户”作为实施精准扶贫的主要抓手，切实做到“五个结合”、“四个具体”，形成“1+7”工作格局。
即：和党的群众路线教育实践活动有机结合起来，和深化试验区“三大主题”有机结合，和工业化、城镇化主战略、“三化”兴“三农”有机结合，和提升农村人口素质与劳动力转移就业有机结合，和“四在农家、美丽乡村”、“两个硬化”工程、通村水泥路(油路)建设有机结合;做到目标具体、措施具体、进度具体、责任具体;形成一个总体方案加六个子方案和一个具体任务分解方案的“1+7”工作格局，创新扶贫方式，改进工作方法。
通过全面实施和推进结对帮扶、产业扶持、教育培训、农村危房改造、扶贫生态移民、基础设施“六个到村到户”，确保我办事处20xx年1350人贫困人口，已经脱贫585人。
1、结对帮扶到村到户
我办事处及时组织召开会议，安排办事处、村干部进村入户，认真对贫困户进行摸底排查，通过民主评议并预以公示，审核确定出我办事处贫困人口1350人，454户。结合县扶贫办分解到我办事处20xx年减贫人口任务。我办事处结对帮扶的人员有：副县级干部1名，正科级干部8人，副科级干部9人，一般干部119人，这些人分别是县人大、城管局、房管局、农发行、红旗办事处的干部。这批人分别按“54321”分配到石关村、路塘村、庆云村、蔬菜村对贫困农户进行结对帮扶。
到扶贫对象家中了解情况，并填写好“六个到村到户”精准扶贫信息采集表，在帮贫困农户规划，在生产上作技术指导。实现我办事处“一户一帮扶责任人”，做到“干部到户、责任到人”。帮扶对子结成后，工作队和责任人对贫困户进行精准识别、了解贫困状况、分析贫困原因，逐村逐户理清思路、制定规划、细化措施，重点为帮扶对象找准产业发展路子，改善基础设施。建立精准扶贫帮扶部门和干部考核办法，落实帮扶责任，明确工作时限，实现结对帮扶工作常态化、制度化。
2、产业扶持到户
针对我办事处贫困户实际，着眼市场可持续发展，注重以“特”制胜，路塘村建设250万的天麻种繁基地、石关村马铃薯种植500亩;石关村辣椒育苗种植500亩，都已经落到实处，种植完成，农户得实惠，曾收入。
3、教育培训到村到户
大力实施教育“9+3”计划，加大对贫困户子女九年义务教育入学，办事处、村干部加大对贫困农户适学儿童排查加力度，确保每一个学生因家庭经济困难而失学辍学人，推进“雨露计划.雨露直通车行动”(到深圳学习的3人，各种职业学校补助已上报的7人，上二本线领取补助的1人);目前正在进行“圆梦行动”摸底，资助贫困家庭“两后生”接受职业教育杜绝贫困家庭因学致贫、因学返贫现象。以适用技术、产业化技能、劳务输出和就业创业等主要内容，现场操作实训，大力开展技能培训，让有劳动能力的每户贫困户至少掌握一门以上实用技能。
4、农村危房改造到村到户
全面完成农村危房改造、美化环境。根据县生态办安排，我办事处按计划完成农村危房改造17户，改造资金17.58万元，已经改造结束。
5、扶贫生态移民到村到户
主要针对搬迁进来176户移民进行后期扶持，扶持资金3.4515万元和生产技术上的指导。
6、基础设施到村到户
根据精准扶贫项目实施情况，我办事处已实施和正在实施的基础设施：两个硬化5.504公里4万元，一事一议通村水泥路3公里58万元。背街小巷硬化道路12500平方米，总投资188.9万元。
由于该项工作的特殊性，我办事处成立精准帮扶工作领导小组，统筹安排办事处直各单位、各部门的责任，督促落实到村到户情况，做到责任到人，确保帮扶工作落实到位。我办事处参照市、县级层面，统一按照“四个具体”和形成“1+7”工作格局分别制定和细化方案，根据减贫任务分配计划组织开展入户，以现有贫困人口信息管理系统为基础，，围绕因灾、因病、因学、缺产业、缺技术、无劳动力、失地等致贫因素，公平合理识别出我办事处贫困户454户1350人的扶贫对象并进行办事处、村两级公示。
小领导工作总结篇2
20xx年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境
安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。
本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。
二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现安全问题xx个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展
去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。
二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xxx公司生产实际情况，本人制定了开展“xx”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。
xx运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx项目顺利运作打下基础。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。
根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了xx目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。
不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。20xx年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的'成效。一是集中学习了中纪委全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。
一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。
五、突出知识理论学习，提升自身业务技能
一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。
20xx年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透;有时批评同志比较严厉，不很注意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。
小领导工作总结篇3
我校根据上级有关年度考核文件精神，结合本校实际，20xx年年度考核我校加强领导，认真组织、严格实施，公平、公正、公开地对全校14名教师进行了考核评定，经过五天的努力，顺利的完成了20xx年年度考核的各项议程，现将本次考核工作简单总结如下：
一、加强领导，成立考核工作领导小组。组长：xxx，副组长：xxx，成员：xx、杨xx、杨xx，由杨xx负责业务操作工作，负责组织学校的相关考核工作。我们对本次考核工作已做到了加强领导，认真组织、严格实施。
二、这次年度考核我们坚持客观、公平、公正、公开、注重实绩的原则，考核以20xx-20xx学年度工作任务、岗位职责为基本依据，对全体教职工进行了系统全面的考核，杜绝了出现考核内容的单一化而不客观不公正的现象。
三、正确处理好工作实绩与测评结果的关系
我校结合教职工的工作特点、任务、从德、能、勤、绩等全面考核，注重实绩，积极引导全体教职工面对实际去评分，领导小组调控好评分幅度，因此在本年度考核中没有出现过低或过高两个不符实际的极端分现象。我校教职工共有14人，通过考核全部合格，杨xx老师被评为优秀。
四、时间安排：
20xx年1月7日上午召开全校年度考核会议，学校20xx年1月7日-20xx年1月12日组织实施考核工作(其间公示5天)，20xx年1月13日上交所有应交材料到中心校【报送到中心校的材料如下：
1、学校年度考核备案表;
2、学校年度考核汇总表;
3、教师个人年度考核登记表(一式三份)】。
所有材料要求及其他考核事宜我们均已按上级的有关文件精神要求实施。
六、今后的工作展望
本次考核历时五天，我校严格按照上级有关文件精神全程按照公平、公正和公开的原则进行了考核和公示，顺利地完成了考核的'各项任务。但是，由于时间紧，任务重，考核过程中难免存在一些偏差，今后我们一定认真总结经验，力争使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地调动广大教职员工的工作积极性和主动性，切实为提高我校教育教学质量而努力工作。
小领导工作总结篇4
第一篇:药监局副主任工作总结
一年来，在局党组的正确领导及同志们的热心帮助下，坚持以十八大精神为指导，认真学习政治理论、刻苦钻研业务知识、积极工作、尊重领导、团结同志、处处严格要求自己，较好的完成了各项工作任务。
一、认真学习政治理论和业务知识，不断提高综合素质
一年来，能够认真深入学习《科学发展观重要论述摘要》及党的十八文件。通过学习，使自己政治理论水平有了明显的提高。认真学习《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营许可证管理办法》、《行政许可法》。
二、扎实有效地做好业务工作
坚持理论学习与实际工作相结合，通过学习弥补不足、扩宽知识面，提高工作能力，较好地完成了以下工作：一是认真做好药品零售企业经营许可及许可事项变更的审批审查工作。二是加强药品零售企业行政许可行为后续监管。三是认真做好药品零售企业换证工作。严格换证标准，规范换证行为。四是认真做好行政审批审查工作，增强服务意识，努力提高服务水平。五是增强创新意识，不断挖掘服务和效率潜力。做好日常监管及电子监管工作。六是加强药品不良反应监测工作。七是加强了药品生产企业驻厂监督。八是继续加强对特殊药品监管。杜绝流弊事件发生。
三、认真践行社会主义核心价值观
坚持全心全意为人民服务的宗旨，立党为公、执政为民；遵守党纪国法，清正廉洁，忠于职守，始终保持职务行为的廉洁性；弘扬党的优良作风，求真务实，艰苦奋斗，密切联系群众。
第二篇:药监局主任工作总结
一、着力加强学习，不断提高工作能力
一年来，我克服了较为突出的工学矛盾，坚持学中干，干中学。在理论学习的基础上，进一步加强党性修养，并坚持理论联系实际，指导食品药品工作。通过学习，进一步增强宗旨观念，拓宽了视野，开阔了眼界，提高了自身素质，使自己的政治理论得到了进一步加强。通过各种业务学习,使自己的综合素质能力有所增强，自身素质明显提升。
二、强化职业道德，认真践行党的宗旨
一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，能够以身作则，不做出格的事；二是在为人处世上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、自省，时刻保持清醒头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，筑牢防腐巨变防线。三是在处理工作关系上，能够做到宽容待人,公平处事,认真抓好协调；四是在工作上力求工作严谨扎实，精益求精。以饱满的工作热情和昂扬向上干事创业的精神状态全身心地投入到工作之中，坚持出勤、出力、出满勤，不怕苦、不怕累、不计较个人得失，同时能够勇于担当；五是注重廉洁自律，坚持实事求是，敢于坚持原则清正廉洁，严守《廉政准则》，做到堂堂正正做人，清清白白做事，在分管工作中，从不利用职务之便谋取个人私利，同时对分管的科室同志加强教育和引导，确保不出现廉政方面的问题；六是注重加强团结，发挥团结协作精神。尊敬领导，团结同志，不利于团结的事不做，不利团结的话不说，以自已的实际行动感染和影响身边的人和事。
三、积极履行职责，扎实抓好分管工作
一是对分管科室的工作计划能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，对需要办理的工作任务，能周密安排。二是在机关事务管理方面追求高标准，严格按制度办事，加强机关的日常事务管理，机关的工作秩序井然有序，车辆的使用管理工作更加规范，后勤保障及时到位，公务活动有序开展。三是严格做到清正廉洁。做到廉洁自律，克己奉公。严格执行中央八项规定，坚持一岗双责，在思想上筑起反腐败的坚固防线，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。能够严格执行药监部门“三条禁令”“十个不准”做到了勤政廉政。
第三篇:药监局党支部书记工作总结
一、加强学习，提高政治素质
在工作中，我坚持把提高思想境界和党性党悟作为做好工作的根本和关键，一是讲政治，坚定信念不动摇，自觉用邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己，始终做到忠于党、忠于国家，忠于人民，二是讲学习，深入学习贯彻党的十八大精神，认真学习***总书记系列讲话精神，把握其精神实质。在学习政治理论的同时，认真学习，刻苦专研食品药品等业务知识，不断提高政治理论水平和业务工作能力，不断增强处理复杂工作局面的能力。三是讲团结，自觉贯彻执行民主集中制的原则，尊重领导，团结同志，大事讲原则，小事讲风格。
二、突出重点，常抓不懈，扎实推进各项工作落实
一是始终做到加强团结，顾全大局。紧紧围绕食品药品监管工作，努力推进各项工作顺利进展，切实为食品药品安全监管提供政治思想保障。
二是尽心履职，认真履行支部书记的职责。在工作中，始终做到讲原则，重感情，促和谐，领导班子之间做到坦诚相待，互通情况，加强协调与研究，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。
三是坚持严明纪律，规范了工作人员行为。认真执行中央八项规定和市局“四条禁令”、“十不准”要求。
四是开展“五进五提高”活动。以“服务群众、奉献社会”为宗旨，积极开展食品药品安全知识宣传进机关、进社区、进学校、进企业和进农村的活动。
五是抓“党建示范点”创建工作。立足加强基层党建工作，深入开展“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党组织建设，积极投身基层党组织示范点创建工作。
三、狠抓支部廉政建设，不断强化廉洁自律意识
1、加强对廉政建设的宣传教育力度。一是坚持支部理论中心组学习制度。二是突出反腐倡廉教育重点。教育广大党员干部要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。三是大力加强廉政文化建设。
2、加强党风廉政建设的领导。认真执行廉洁从政准则，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，教育党员干部用人民给予的权利为群众谋利益，坚持吃苦在前、享受在后。
3、严格遵守中央《廉政准则》和“八项规定”。坚决执行党的政治纪律、工作纪律、廉政纪律，要求其他同志做到的，自已首先做到；自觉对照“四风”突出问题，逐项对比，查找自身存在的不足，改进工作作风，对于发现的问题做到自我落实整改彻底。
第四篇:药监局副局长工作总结
一、政治思想过硬
认真贯彻学习党的十八和十八届三中全会精神，思想和行动上与党中央保持高度一致，遵守党纪国法，服从组织领导，工作认真负责，大胆管理，任劳任怨，认真完成各项工作任务。
二、知识全面，业务熟悉
该同志认真学习法律法规知识，能准确理解和把握有关政策，结合实际，创造性地开展药品监督执法工作。
三、工作兢兢业业，成绩显著
（一）抓稽查监管，大力开展专项整治工作
1、整治药械生产环节。开展gmp飞行检查；对生产环节中的药用原辅料、药包材、药品标签及说明书等开展专项检查。
2、整治流通经营环节。一是开展餐饮食品安全违法违规行为百日专项行动。二是对全市药品、保健食品和化妆品经营企业进行了全面检查。
3、整治使用环节。加大对医疗机构药品和医疗器械的购、验、储、养、用各环节的监督检查力度，严查使用假劣药品和不合格医疗器械的违法行为。
4、整治广告环节。重点对以公众人物、专家名义证明疗效、处方药在大众媒体发布、擅自篡改批准内容和未经审批违法发布广告等行为进行监控。
（二）抓服务，促规范，确保医药经济健康协调发展
1、抓帮促，规范企业经营管理行为。在餐饮服务企业的申报工作中，切实加强现场指导，规范经营管理行为，简化办事程序，提高办事效率。
2、抓网络建设，进一步规范食品药品市场秩序。一是规范供应网络建设。二是规范监管网络建设。加大了乡镇村食品药品监督网络建设。
3、抓招商引资，落实市中心工作成效明显。一是大连鼎欣投资有限公司于7月20日正式与市政府签约。二是积极帮助药业提升生产能力。三是帮助金盛金属颜料公司办理规划建设许可证等事项，力促项目尽快开工建设。
4、抓“三送”工作，多帮助群众得实惠。落实“三送”工作的各项措施；主动协助联系药业和药品零售连锁公司，为“三送”点400多户村民，免费赠送防暑药、桶装食用油和面条等慰问品。
（三）抓特色，确保食品药品监管工作上水平
1、强化食品药品打假技术支撑。一是分三期进行了餐饮服务环节食品抽检，完成抽检食品、食品原料及餐具，22个品种1050批次；食品快检检体30批次。二是完成药品快速检验和抽验工作，完成快检检体100批次，抽验80批次。
2、抓电子监管，提升食品药品安全信息化水平。建立了以全程监管为中心的基本药物质量监管机制。完善了我市1108家食品药品企业基本数据，实施了药械企业安全信用体系建设。
3、抓示范区规建工作，巩固省级食品药品安全示范区创建成果。一是继续以落实三大责任和建立六大体系为载体，做到了“四到位”、“五着力”、“六结合”，巩固省级食品药品安全示范区创建成果。二是完成了1条示范街和第一期20家餐饮服务食品安全示范单位推行“文明餐桌行动”。三是以学校及周边餐饮食品安全为重点，开展餐饮保化日常监督检查工作，严厉打击违反餐饮保化等法律法规的人和事。
4、抓安全保障，确保重大接待活动期间餐饮食品安全。认真做好重大活动期间餐饮服务食品安全监督保障工作，确保了全年78次重大接待活动期间，来宾的餐饮食品卫生安全，不出事。
第五篇:药监局局长工作总结
一、夯实基础，强化责任，餐饮服务食品安全保障程度不断增强
要求中型以上餐馆和学校、托幼机构食堂等餐饮服务单位签订食品安全责任状，明确了企业（单位）食品安全第一责任人的责任；实行了50人以上群体性聚餐申报制度，食品原料购进索证索票制度，安全管理员制度；全面实施餐饮服务单位食品安全监督量化分级管理和诚信测评工作；保障了重大活动食品安全，xxxx年共安排重大活动食品安全保障78次；积极推行了文明餐桌行动；狠抓了小餐饮的整规，使380多家无证企业实现了持证经营；完成了食品的监督抽验工作；开展了餐饮食品安全应急演练；加强了对高风险食品的监管。
二、多措并举，狠抓落实，药械保化市场经营行为不断规范
对药业实行了驻厂监督，在源头上把好了质量关；对药械经营企业实行了“双向备案制”，确保购进渠道合法；对药械经营企业实行了电子监管，监督抽验，gsp认证检查，飞行检查，药械不良反应监测，进一步规范了企业经营行为。
三、铁心硬手，执法严明，有效地打击了食品药品违法违规行为
对“四品一械”的监督检查力争做到全覆盖，进一步加大了案件的查办力度。去年以来共查办药械保化案件43起，其中药械28起，保化15起；餐饮单位违法违规行为案件12起；罚没款37.3万元。特别是会同公安等部门打掉了一个非法肉制品加工窝点，抓获犯罪嫌疑人5人。
四、强化宣传，积极预防，市民的食品药品安全意识不断提高
积极开展了食品药品安全进社区、食品药品安全“五进五提高”、食品安全宣传周、药品安全宣传月等一系列宣传活动；xxxx年7月1日，《让社区成为食品药品安全的健康“细胞”》的专题报道在《中国医药报》刊登，开展创建饮食用药安全社区做法在全国推介。xxxx年，本人被评为全省食品安全监管十大优秀人物。
此外，积极推进了重点项目区域性食品药品检验检测中心申报立项工作，完成了市委、市政府部署的招商引资工作，并被评为招商引资工作先进个人；xxxx年度药监局总体工作被省、市药监局评为综合先进单位。
第六篇:药监局xxxx年领导班子工作总结
xxxx年我局领导班子认真落实市委、市政府和上级食药监部门的各项决策部署，紧紧围绕保障群众饮食用药安全的总体目标，全局工作在原有基础上，全面深化、规范、提高，圆满地完成了年初既定工作目标。我局被评为省xxxx年度食品药品安全监管先进单位、市xxxx年度食品药品安全监管综合目标管理先进单位，获得全市招商引资工作达标奖、党建工作先进单位奖。
一、加强学习，班子工作能力和思想政治理论水平进一步提高
坚持把学习理论与指导实践相结合，健全学习制度，确保学习实效。深入开展调查研究，增强宗旨意识，理论联系实际，充分发挥理论学习在统一思想、把握大局、科学决策、推进工作中的重要作用，提高监管实战水平，贯彻依法监管、勇于监管、敢于监管的方略。
二、坚持民主集中制，班子凝聚力进一步增强
领导班子坚持民主集中制，充分发挥好领导核心作用，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是坚持集体领导、分工负责，完善决策程序和机制。坚持重大问题集体决定，实行民主决策。形成了既有集体领导、又有分工负责，既有明确职责、又有积极主动配合的良好氛围，增强了领导班子合力，确保决策科学透明。二是坚持民主生活会，积极营造良好的民主氛围。增强班子成员之间的全局观念和合作意识，创造一个宽松、和谐、愉快、舒心的环境，增强了班子的凝聚力、战斗力。
三、切实转变作风，促进食品药品监管工作顺利开展
领导班子从抓好作风建设着手，切实转变工作作风，务实推进各项工作。一是牢固树立宗旨意识，发扬奉献精神，努力为群众办实事、办好事，维护群众利益。二是勤奋工作忠于职守，发扬爱岗敬业精神，努力在食品药品监管工作的岗位上为我市经济社会发展作出应有的贡献。三是坚持以制度管事管人，以制度约束和规范工作行为。
四、清正廉洁，深入开展党风廉政建设
一是积极履行党风廉政建设主体责任，制定了《市食品药品监督管理局食品药品监管工作责任分工》，明确食品药品监管责任、党风廉政建设各项任务的分管领导、责任科室和工作目标、完成时限。二是开展集中学习教育活动，狠抓廉政文化建设，筑牢思想道德防线，提升廉政素养。三是严格执行“八项规定”有关要求，强化依法行政意识，积极推进依法行政，健全反腐倡廉制度体系。四是开展“红包”专项治理行动、企业发展环境和行业不正之风突出问题集中整治工作、涉嫌非法集资广告资讯信息排查清理活动等党风廉政建设专项治理行动。
五、积极履职，完成年度食品药品安全监管工作目标任务
（一）重大接待食品安全保障卓有成效
xxxx年，我局通过加强领导，强化驻点，主动介入，实施全程监管，顺利完成了78批次重大接待（活动）的餐饮服务食品安全保障工作任务，确保了来宾的食品安全。
（二）饮食用药安全进社区活动卓有成效
着力打造了镇、社区等八个“饮食用药安全示范社区”，从社区层面夯实食品药品安全基础。xxxx年7月1日，《：让社区成为食品药品安全的健康“细胞”》的专题报道在《中国医药报》刊登，创建饮食用药安全社区做法得到推介。
（三）食品药品安全科学监管卓有成效
xxxx年引导了380家小餐饮单位办理了《餐饮服务许可证》。102家保健食品经营者凭《保健食品经营者备案表》办理了工商登记。行政执法案卷质量受到市法制办的通报表扬,送市局审查的50份案卷平均分达97.5分。开展了春、秋季“护校”行动，学校及周边食品安全整治，药品“两打两建”专项行动，严厉打击保健食品“四非”专项行动等一系列18次食品药品安全专项检查和整治。完成抽检食品、食品原料及餐具，计22个品种1050批次，完成药品监督抽检80批次。开展了230多批次的食品快检和药品快检。同时，还推进了监管信息化、企业诚信、应急等体系建设，开展了应急实战演练。
（四）食品药品安全宣传卓有成效
抓住食品安全宣传周、安全用药宣传月、法制宣传日、“3·15”消费者权益保护日、科普宣传日等契机，结合食品药品安全示范创建和“三送”等活动，将食品药品法律法规和安全知识延伸到学校、机关、企事业单位、社区和乡村，共发放了20000多张食品药品安全知识宣传单和5000余份食品药品安全小册子，举办食品药品企业负责人和从业人员培训班6期，培训1800余人次。
六、主动跟进，全面落实中心工作
一是区域性食品药品检验检测中心重点项目进展顺利。
二是招商引资成果丰硕。
三是“三送”工作全面落实。积极筹资6万元支援“三送”挂点村，帮助该村解决饮水、修桥、修水渠、道路硬化等，完善村委会办公条件。联合市妇保院对村民进行义诊。携手药业有限公司和市佗王药品零售连锁公司在“三送”点开展献爱心送药下乡活动，为村民赠送家庭小药箱和防暑药物。同时开展了防范非法集资、党风廉政建设社会评价工作、“三送”工作政策宣传和食品药品安全的宣传。
第七篇:药监局副科级干部工作总结
一、认真学习政治理论，不断提高思想政治素质
一年来，能够认学习党的十八重要精神，努力践行科学发展观，不断提高思想政治理论水平。其次积极参加局党组组织的集中学习，并认真撰写学习笔记和心得体会；通过认真学习，使自己政治理论水平有了明显的提高。
二、加强业务学习，提高依法行政能力
努力抓好业务知识学习,使知识不断更新。认真自学了《药品管理法》等法律法规和《食品安全法》等法律法规的专题培训。经过学习培训，进一步提高了自己的业务素质和日常工作中解决处理问题的能力，为以后更好地适应工作奠定了良好基础。
三、忠于职守，努力做好本职工作
在一年的工作中，较好地完成了以下工作：1、认真做好药品零售企业经营许可及许可事项变更的材料审批审查工作及加强药品零售企业行政许可行为后续监管及零售企业换证等各项科室的日常工作。2、积极做好“三送”全覆盖等局里布置的各项中心工作。3、积极做好工会工作，履行工会主席的职责，认真处理好领导和职工的关系，化解职工的不良情绪。
四、端正工作态度，改进工作作风
对前来办事咨询的人员以礼相待，热情服务，避免“四难”现象，没有发生利用职务之便收受红包和请吃现象，严格执行干部廉洁自律的各项规定。
小领导工作总结篇5
今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门20___年的工作，做个总结：
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准；
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境；
3、主动加强服务，提高员工的服务意识；
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践
促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，我在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制；
2、完善基础运行工作，推行目视化管理；
3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识；
4、加强工作总结，促进管理提升；
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识；
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行；
3、安全检查，及时消除事故隐患；
4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。
四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设
针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。
1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练；
2、服务标准化，提高员工的现场服务能力；
3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象；
4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境
后勤部在做好营业运行服务的'同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
1、员工餐厅质量关，提高员工满意度；
2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间；
3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。
六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶
后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
1、闲置资产管理，提高资产利用率；
2、执行采购程序，加强采购管理监督；
3、能源运行控制，节能降耗效果显著；
4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。
七、工作中的问题与今年的工作重点
我们部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题；
2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况；
3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现；
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因；
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足；
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
八、20___年总体工作重点
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务；
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用；
3、一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一；
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环；
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
小领导工作总结篇6
同志们：
今天召开了一年一度的总结大会，为我们20xx年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观20xx年，行业宏观层面上依然延续了20xx年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家采取了很多措施化解产能过剩，但整体情况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有一定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。
20xx年，国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32。5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。
今年，我们要正确面对在20xx年暴露出的各种问题。一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比20xx年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区率先实施品牌战略，取得一定效果。
我们必须正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面：
一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题。
20xx年产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。除客观原因外，有很多是人为操作失误所造成的。因此20xx年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待。
二是在设备管理方面。
20xx年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力量跟不上，有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团决定组建检修公司，将公司现有的`技术力量集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。
三是执行力下降的问题。
各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不认真不负责，而是因为大家的经验欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够及时下达执行。
四是销售问题。
销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严重的问题。20xx年销售公司成立后，及时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本控制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。
五是要实施品牌战略。
全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。
六是要加强人才管理，加强干部梯队建设。
20xx年，第一、扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。第二、是实行竞聘上岗，给每位同志公平展示自己的机会，确立真正公平公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培养机制。
小领导工作总结优秀6篇相关文章：
